Novos Modelos de Negócios para Escritórios de Advocacia.
Novos Modelos de Negócios para Escritórios de Advocacia.
FundaçãoSeu escritório pode ser tecnicamente excelente
e ainda estar deixando valor na mesa.
Seu escritório pode ser
tecnicamente excelente e ainda
estar deixando valor na mesa.
Uma imersão executiva para sócios e líderes que precisam aumentar a percepção de valor, revisar posicionamento, criar novas fontes de receita e construir o próximo ciclo de crescimento do escritório.
Você não vem estudar um case.
O case é o seu escritório.
Cinco encontros de três horas.
Preencha o formulário e receba
o contato da equipe FMP.
"O melhor momento para redesenhar um
modelo de negócio é enquanto ainda
existe liberdade para escolher."
Excelência técnica, confiança e reputação são pré-requisitos.
O problema começa quando o mercado percebe bons escritórios como semelhantes. Quando isso acontece, a comparação migra para preço, relacionamento e conveniência.
A pergunta passa a ser outra:
Por que seu escritório deve ser escolhido, valorizado e recomendado?
Quanto vale aumentar a percepção de valor do seu escritório e criar melhores condições para defender honorários?
Quanto vale transformar competências que você já possui em uma nova fonte de receita?
Quanto vale construir uma proposta de valor que torne seu escritório menos comparável por preço?
Quanto vale desenvolver estratégias mais sofisticadas de relacionamento com clientes e mercado?
Quanto vale evitar mais um ano investindo em marketing, tecnologia e pessoas sem uma estratégia suficientemente clara?
É sobre esse tipo de decisão que trabalharemos.
Uma pós-graduação amplia repertório.
Aqui, você trabalha o seu negócio.
São cinco encontros presenciais de estratégia aplicada ao seu escritório, conduzidos por um consultor com experiência concreta em reposicionamento, modelagem de negócios e geração de novas fontes de receita.
Durante a imersão, entram na mesa:
O objetivo não é acumular conteúdo. É identificar decisões capazes de destravar novas avenidas de crescimento para o seu escritório.
Você não vem apenas para aprender. Vem para repensar o negócio ao lado de quem já fez isso em centenas de organizações.
Você não está contratando apenas acesso a conhecimento. Está colocando o seu escritório na mesa com alguém que já esteve dos quatro lados do negócio.
Isso importa porque estratégia não acontece apenas no PowerPoint. Ela precisa sobreviver ao mercado, ao caixa, aos clientes, às pessoas e à operação.
Empreendedor serial, criou empresas, produtos e novos modelos de negócio em diferentes setores e já realizou exit empresarial.
Atua aconselhando organizações e lideranças em estratégia, inovação, tecnologia, design e transformação de negócios.
Liderou mais de 200 processos de reposicionamento estratégico, trabalhando diretamente com diferenciação, proposta de valor, portfólio, novas ofertas e novas avenidas de crescimento.
Experiência como CEO, Vice-Presidente Executivo e líder de inovação, combinando estratégia com a responsabilidade concreta de transformar decisões em resultado.
Atualmente, como CEO da FMP, Daniel Sperb é o responsável pela construção do novo modelo de negócio, reposicionamento estratégico e rebranding da instituição, conectando estratégia, marca, portfólio, tecnologia, novos produtos e novas fontes de receita.
Sua trajetória inclui projetos, consultorias e negócios que geraram valor para organizações como:
A inovação que importa não é a que ocupa o palco.
É a que abre novas avenidas de crescimento e chega à nota fiscal.
Cada frente produzirá um avanço concreto e alimentará a seguinte.
Identificar mudanças relevantes, novas demandas e espaços onde o escritório pode construir uma posição mais valiosa.
Em quais mercados, clientes e oportunidades seu escritório deve concentrar energia?
Definir diferenciais reais, proposta de valor e atributos capazes de reduzir a comparação por preço.
Por que seu escritório deveria ser escolhido e não apenas considerado?
Revisar o portfólio e transformar conhecimento jurídico em novas ofertas e novas fontes de receita.
O que deve continuar, o que precisa evoluir e o que ainda pode ser criado?
Conectar proposta de valor, precificação, modelo de receita, margem e crescimento.
Como melhorar a capacidade de monetizar aquilo que o escritório entrega?
Conectar branding, comunicação, relacionamento e experiência para aumentar percepção de valor.
Como transformar estratégia em posicionamento reconhecido pelo mercado?
Ao final da imersão, você terá conectado quatro dimensões centrais do negócio.
Sem um plano de 80 páginas. Sem estratégia feita para ficar na gaveta. Clareza sobre onde competir, como diferenciar, o que criar e onde concentrar energia.
Quero participar →Modelos de negócio raramente deixam de funcionar de uma vez.
O melhor momento para redesenhar um modelo de negócio é enquanto ainda existe liberdade para escolher.
Quero construir o próximo modeloA turma é presencial e reduzida porque o objetivo não é apenas exposição de conteúdo. É discussão, provocação e aplicação direta sobre os negócios que estarão na sala.
Durante cinco encontros, questões que normalmente permaneceriam meses sem resposta serão colocadas à mesa.
Não para assistir à transformação.
Para decidir o que fazer com ela.
Cinco encontros de três horas, em jornada única e progressiva.
Interação direta entre professor e participantes, com aplicação à realidade de cada escritório.
Turma reduzida para garantir profundidade nas discussões e no acompanhamento.
Condições Especiais VIP. Consulte a equipe comercial.
Precisa construir um modelo capaz de liderá-las.
Quero construir o próximo modeloO programa foi desenvolvido para sócios, managing partners, gestores e lideranças responsáveis por estratégia, inovação, posicionamento, marketing, operações ou desenvolvimento de negócios em escritórios de advocacia. Mais importante do que o tamanho do escritório é a maturidade do desafio e a capacidade do participante de influenciar decisões sobre o futuro do negócio.
Sim, desde que o escritório já possua uma operação estabelecida e esteja disposto a rever seu posicionamento, portfólio e modelo de crescimento. Não se trata de um curso introdutório sobre abertura ou administração básica de escritórios. O programa é mais aderente a escritórios que já possuem clientes, trajetória e ambição de construir um novo ciclo de desenvolvimento.
Não. O programa também é indicado para gestores e líderes que participam de decisões estratégicas ou atuam nas áreas de inovação, marketing, desenvolvimento de negócios, operações e gestão. O mais importante é que o participante tenha proximidade com os desafios reais do escritório e condições de aplicar os conhecimentos construídos.
Não. O público inclui escritórios médios, boutiques especializadas, escritórios regionais em crescimento e lideranças de grandes estruturas. A diversidade de modelos pode enriquecer as discussões, desde que os participantes compartilhem o interesse em diferenciação, inovação e transformação do negócio.
A inteligência artificial será considerada como uma das forças que transformam o mercado jurídico, mas não será o centro do programa. O foco está nas decisões mais permanentes do negócio: estratégia, posicionamento, diferenciação, portfólio, precificação, marca e crescimento. Não é um curso sobre ferramentas ou prompts.
Marketing e comunicação fazem parte da jornada, mas não serão tratados como ações isoladas de divulgação. O programa trabalha a construção de uma marca coerente com a estratégia, o posicionamento e a proposta de valor do escritório. Antes de comunicar melhor, é preciso ter algo relevante, diferente e reconhecível para comunicar.
O programa está estruturado em cinco movimentos: compreensão das transformações do mercado; posicionamento e diferenciação; inovação e evolução do portfólio; precificação, rentabilidade e crescimento; branding, comunicação e execução. Cada encontro está conectado ao anterior e contribui para a construção do novo modelo de negócio do escritório.
Serão utilizados frameworks de estratégia, inovação, design e modelagem de negócios adaptados à realidade dos escritórios de advocacia. As ferramentas não serão apresentadas como uma coleção de métodos isolados — elas serão aplicadas no momento em que se tornarem necessárias para apoiar diagnósticos, escolhas e decisões. O foco não está em decorar ferramentas, mas em utilizá-las para pensar e construir melhor.
Sim. Os participantes serão convidados a aplicar os conceitos à realidade de seus próprios escritórios ao longo dos cinco encontros. A proposta combina provocações executivas, análise de casos, diagnóstico, modelagem visual e construção progressiva de decisões estratégicas.
Ao final do programa, cada participante terá estruturado a Arquitetura do Novo Modelo do Escritório. Esse mapa executivo conectará: leitura estratégica do mercado; posicionamento; públicos e segmentos prioritários; diferenciação; proposta de valor; portfólio; modelo de receita; marca; comunicação; e prioridades de execução. O objetivo não é produzir um plano extenso, mas construir clareza sobre as escolhas que devem orientar o próximo ciclo do escritório.
Sim. Nenhum participante será obrigado a compartilhar dados estratégicos, financeiros ou informações confidenciais. As atividades poderão ser realizadas com diferentes níveis de profundidade, preservando os limites e as políticas de confidencialidade de cada escritório.
Sim. Os participantes que cumprirem os critérios de presença estabelecidos receberão certificado de participação correspondente à carga horária de 15 horas.
Daniel é um executivo e empreendedor serial nos setores de educação e tecnologia, com trajetória consolidada como mentor, consultor e conselheiro nas áreas de inovação e inteligência artificial. É CEO da FMP — Fundação Escola Superior do Ministério Público, e referência nacional em inovação, design estratégico e transformação digital. Na FMP, foi responsável pelo reposicionamento estratégico e pela mudança de marca implementados em 2026.
Possui uma trajetória destacada como executivo C-Level, com duas décadas de dedicação à inovação em diversas frentes, incluindo modelos de negócios, produtos de tecnologia, transformação digital, experiência do cliente e inovação organizacional.
É cofundador da AION, startup de agentes autônomos de inteligência artificial com presença no Brasil e na Irlanda, que auxilia a Fundação Tênis a impactar marcas como Gerdau, Nubank, Yelum e Petrobras, entre outras. Cofundou a D2 Software House, empresa que desenvolve soluções tecnológicas avançadas e atende clientes como Volvo, Audi, BYD, Hyundai, Citroën e Harley-Davidson, entre outras marcas do Grupo Servopa. Também foi sócio-fundador do icônico estúdio de design Valkiria.
Como fundador da EdTech Be Formless Inovação Estratégica, Daniel expandiu sua influência para o setor educacional, no qual sua empresa acumulou mais de 200 clientes ativos, incluindo os principais grupos educacionais do Brasil listados na B3. Seu sucesso nessa área é evidenciado pelo exit milionário de um dos softwares da empresa, marcando um ponto de destaque em sua carreira empreendedora. Atua como conselheiro da Fundação Tênis, onde é responsável pelos Grupos de Trabalho de Estratégia e Marketing.
Colaborou com marcas de prestígio como Kepler Weber, DLL Group, Sicredi, Anestech, Unimed, Mercur, RandonCorp e Grendene. Também trabalhou na marca pessoal de Ronaldinho Gaúcho e criou o modelo de negócio e o personal branding de Rafael Bittencourt, guitarrista e fundador do Angra, que também foi seu mentorado. Como consultor, capacitou mais de 2 mil lideranças e liderou mais de 200 reposicionamentos estratégicos, enfatizando a importância da diferenciação.
No âmbito acadêmico, foi responsável pelo reposicionamento estratégico de grandes instituições do país, além de ter atuado como professor titular de empreendedorismo, criatividade e inovação nos cursos de MBA da ESPM. Como pesquisador de inteligência artificial, integra o Grupo de Pesquisa em Inteligência Artificial do Consórcio STHEM Brasil, em parceria com o Semesp e a MetaRed TIC.
TEDx Speaker, palestrou em eventos como Gramado Summit, South Summit Brasil, Concred, SECOP e Fisweek, somando mais de 150 palestras sobre inovação, tecnologia e o futuro dos negócios. Recebeu reconhecimentos como o Prêmio IDEA Brasil, por Excelência em Design Estratégico; o Prêmio Bornancini, por Inovação; e uma homenagem dos Bancos Sociais da FIERGS pelo impacto social gerado no Rio Grande do Sul.
É Doutor em Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão de Serviços, pela UFRGS; Mestre em Engenharia de Produção, com ênfase em Tecnologia da Informação, pela UFSM; Especialista em Educação, com ênfase em Design de Sistemas Educacionais, pela ULBRA; e Graduado em Design Industrial, com ênfase em Desenvolvimento de Produtos, pela UFN.
O programa possui carga horária total de 15 horas, distribuídas em cinco encontros de três horas.
O programa será realizado no formato presencial, permitindo interação direta entre professor e participantes.
A inscrição poderá ser realizada diretamente nesta página. Após a confirmação, o participante receberá todas as orientações de acesso, datas, horários e materiais necessários.
